外国人社長が日本人を雇い入れる時の見極めはこのようなことらしいです。
#1:自分から動ける人
今やらなければいけない仕事の内容の理解ができ、それを的確に望まれるように動け、望んでいた結果を形にできる人間。
#2:問題を解決できる人
時代が移りゆくごとにマニュアル書で解決できないことなどたくさんあります。本来問題が起きる前に確認確認、予測、実行しても完璧に100年続けられることは難しいものです。問題・壁にぶち当たった際に、素早く解決の答えを考え、それを導く道理や手段を考えることができる人。
#3:先見の目をもち、前向きに動ける人
物事が不透明でも、判断能力があり、まずはやってみなければ正も負もわからないのだから最善を尽くして動ける人
このことから考えると、
あーだこーだと自分の理屈を自分勝手に決めつける割には上司からの指示がないと動けない人。当然何か問題が起きても指示を出した人間のせいにする人。
逆にいうと
課題があり、どのように動けば最短かつスマートにことを運ぶことができ、相手に喜んでもらうことができるのかを考え、上司にも自分が動く道筋を確認することができ、何か問題が生じても、事前に趣味レーションができているので解決までの道のりがスムーズかつ丁寧にことを運ぶことができる。それが後に法人のため、自分のために繋がり、利益をうむことができる事を理論理解し、実行できる人
このような人材を求めるにあたり、面接:テストを行うならば、
『事例課題を与え、どのように道筋をつけ、どう動き、解決させるか』のシュミレーションを伺うのが一番なのでしょうかね。